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老挝南欧江梯级电站年发电量突破14亿度
来源:电建海投公司 作者:龚婷 时间:2020-11-03 字体:[ ]

截止2020年10月30日24:00,电建海投公司老挝南欧江梯级水电站年累计发电量突破14亿千瓦时,完成年发电计划的78%。

2020年发电量所取得的靓丽成绩十分来之不易,14亿这个数字更是凝聚了南欧江人这10个月来的努力拼搏和辛苦付出。

今年,为力争完成年度发电目标,南欧江项目在电建海投公司的坚强领导下,凭借着顽强的精神,先后克服了去年大旱的延续、疫情影响、人员不足、设备入境难、兼顾二期项目机组投产等一系列困难,在坚决做好疫情防控工作的基础上,提早规划机组检修、水情系统巡检,统筹推进一体化电力营销、流域防洪度汛、安全生产管控等重点工作,取得了防洪度汛和疫情防控双胜利、发电量屡创新高、新机组投产容量节节攀升,电站设备可靠性和安全生产态势保持平稳的管理成效,在“黑天鹅”事件频发的2020年实现了发电效益逆势增长。

往年1月,南欧江上游五、六级电站基本满库运行,为整个枯期的发电用水提供保障,但2020年的发电颓势似乎在年初就被命定,从去年延续至今年8月的超50年一遇大旱,让南欧江经历了长达10个多月的“库里无水、锅里没米”的窘迫态势。五、六级水库年初水位均在死水位附近,8月以前流域来水异常偏枯,再加上疫情影响二期电站投产,导致1-7月发电量仅4亿千瓦时,梯级电站处于发发停停的状态,年度发电目标遥不可及。

但南欧江项目并未因此停滞不前,千方百计寻求突破。6月上旬,在全年发电形势不容乐观的当下,南欧江流域公司主动作为、不等不靠,及时召开了保发电专题会,针对汛期丰、枯来水预测提出不同的发电方案;7月中旬,在生产经营面临前所未有的压力下,召开了2020年战略研讨会,以解决问题为导向,集思广益、群策群力、迎难而上,探讨流域运营一体化、精益化运营,精细化管理、员工属地化、生产经营困局等问题,积极主动作为和超前谋划,更加精准务实地做好全年电力安全生产各项工作,奠定了全力以赴完成年度发电目标和配合二期机组投产的总基调。

8月,在大旱急转入汛的关键时刻,流域公司根据实际来水情况审时度适,利用集控中心、水情系统、气象预报等手段动态调整汛限水位,保度汛、保发电;公司上下牢牢树立“效益为本,电量为王”的意识,抢抓有利来水条件,千方百计增发电量。

南欧江电力营销工作组深化 “南墙精神”,主动对接老挝国家电力公司,创新提出“心理战、持久战、信息战”等立体营销战术,采用“全员营销、分层协调”的方式,24小时紧盯电网动态,穷尽一切手段推动二期机组投产,多举措争取发电量。在实现自身经营创收的同时,南欧江项目积极与老挝国家电力公司展开多维度、深层次合作,两次召开电网稳定专题会议,主动投身于助力老挝电网改造升级、挖掘老挝电网发展潜力的工作中去,分享南欧江先进管理经验和科学技术,推动南欧江项目成为老挝电网骨干电厂和老挝水电行业人才培训基地。

在各梯级电站现场,检修、运行班组以抓好设备管控和稳定运行为切入点,严格执行设备管理标准,加强设备日常的巡视巡察和保养,对重点主辅设备密切监控、严格检查,最大限度减小设备故障,确保设备处于良好运行状态;“两位一体”联合检查组持续加大力度狠抓隐患整改责任落实,强化对隐患排查和动态故障的管理,对生产、质量、技术等重要环节进行把控,为机组长周期、满负荷、稳定运行打下了坚实基础。

在集控中心,调度运行人员准确掌握、深入分析中长期气象预报信息,充分利用水情测报系统优势,扎实做好水库科学调度、优化机组运行方式、合理申报电网负荷等各方面工作,实现了机组的满发多发。

此刻,距离2020年仅剩最后两月。面对复杂多变的经营形势,南欧江项目将继续牢牢把握运营项目“精之年”要求和“电量、电费、安全、效益、责任”五大管控要素,充分发挥“两位一体”组织管控力量,以“钉钉子”的精神,深入开展精益化运营管理,提升管理水平迈上新台阶,朝着年度目标发起最后的冲刺。


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